随州网讯 记者王松、通讯员魏克鹏报道：作为随州高新区城市开发建设的主力军，随州高新投公司始终把安全生产作为第一责任，不断加强项目管理，提高工程建设质量，为各类在建项目安全、顺利的推进提供了有效保障。2017年，高新投公司共承担公共基础设施建设项目99个，其中重点工程项目48个，总投资20亿元。
“明”责任，完善工程管理制度。高新投公司制定了《公共基础设施工程项目建设管理实施细则》和《工程变更实施细则》，创造性地探索出了将工程项目招投标、工程施工管理、工程验收审计分三步独立实施，建立相对独立、相对分离、相互监督、相互配合的管理机制。招标代理机构随机抽签产生、拦标价依据财审结论按比例下浮确定、工程竣工验收交叉进行，变更工程量实行三级审批，避免了既当“裁判员”又当“运动员”的现象发生。
“严”管理，提升规范化管理水平。高新投公司在工程施工前，严格按照工程管理规范要求，系统全面地办理所有工程前期手续，既体现出工程管理的规范性，又为项目融资提供必要条件，为固定资产增值奠定基础。在工程建设施工中，狠抓“严”字，提升管理水平；追求“精”字，提升监管效能；突出“细”字，提升安全基础；深化“实”字，提升监管成效。通过不定期进行安全检查，确保工地现场无安全隐患，实现了全年工程质量安全零事故。
“优”质量，创精品打造优良工程。工程管理日渐规范，工程质量显著提高。府河综合整治工程一标段、七标段获得湖北省优质水利工程奖（江汉杯）；虹桥闸坝工程在2017年8月省水利厅组织的水利工程质量考核中以94分的高分，名列湖北省前茅，受到考核组的一致赞誉。
