随州日报讯（全媒记者刘诗诗、通讯员叶琨、占赛）自全市“干部素质提升年”行动开展以来，市水利和湖泊局将水利“三资”（水资源、水工程、水资产）盘活作为检验干部担当作为的重要战场，坚持以能力建设引领改革攻坚，探索出一条具有随州特色的水利资源价值转化新路径。
该局将“三资”盘活工作作为锤炼干部能力的“练兵场”，发动全局干部开展“三资”家底大清查，通过实地踏勘、数据比对、价值评估等方式，全面掌握资产现状。干部的数据分析能力和精细化管理水平得到显著提升，累计清查核实各类水资源、水工程、水资产总额约1861亿元，为盘活工作奠定了坚实基础。
鼓励干部大胆探索、先行先试，推动9个资产盘活项目落地见效，预计可盘活收益或撬动社会资本投入20.3亿元。白云湖滨水资源盘活案例入选全省国有“三资”管理改革典型案例。
在水域经营权出让领域，干部们主动学习市场经济知识，熟练掌握资产评估、交易规则等业务技能。白云湖城区段10年水域经营权出让项目评估价值达5850万元；曾都区3座国有水库水域经营权出让项目预评估价值1.49亿元，展现了干部驾驭市场的能力。面对砂石资源、水库水面等特色资源，干部们创新思维，探索生态价值实现路径。白云湖水环境提升工程砂石资源经营权转让预估价值1.36亿元；广水市水库水面生态养殖经营权拍卖已实现收益12489.19万元，体现了干部将生态优势转化为发展优势的能力。在推进农村供水等项目盘活过程中，干部们始终坚持以人民为中心的发展思想，既确保资产盘活效益，又保障民生服务品质。广水市转让17个农村安全饮水项目，缴纳转让款3.19亿元；曾都区乡镇供水经营权以6500.61万元成功转让，展现了干部统筹发展与民生的能力。同时，积极研究投融资政策，大胆探索合作模式。随中灌区项目创新社会资本参与机制；随县农村饮水安全项目撬动总投资5.5亿元；澴潭镇小流域治理工程采用多元联动模式，撬动社会资本7000万元，年均助农增收600万元以上，彰显了干部运用市场化手段推动发展的能力。
市水利和湖泊局负责人表示，将以“干部素质提升年”为契机，聚焦“清、转、融、注”关键环节，推动水利“三资”盘活工作再上新台阶，为“整体提升环境、建功支点建设”注入“源头活水”，为全市收官冲刺贡献水利力量。
