凝心聚力谋发展，项目为王开新局。10月18日，随州产投集团召开项目策划及“十五五” 规划专题会议，深入贯彻国家及湖北省战略部署，系统谋划2026年重点项目与“十五五” 发展蓝图。集团主要领导出席会议并强调，要以“战略思维、前瞻思维、系统思维、融合思维” 统领项目工作，聚焦“项目怎么谋、市场怎么找、目标怎么定、落实怎么抓”核心命题，构建“谋划 - 储备 - 实施”全周期管理体系，推动集团转型升级与高质量发展，更好服务高新区及随州市发展大局。

会议强调，要优化清单内容，提升项目可行性。要创新建立“谋划库 - 储备库 - 实施库”三级动态管理机制，分别收纳具备盘活思路的资产、完成立项可研论证的项目、达到关键前期手续办理条件的项目，实现全生命周期精细化管理。要深化项目研究，厘清四大关键问题，确保谋划科学精准。要强化组织保障，延续“集团领导包保、部长领衔、子公司参与” 推进机制，建立 “目标设定、过程执行、绩效考评、结果兑现” 闭环考核体系，激发内生动力。

会议要求，要着眼长远“十五五”项目库谋划，突出前瞻性与系统性，紧密对接国家宏观政策、湖北省七大战略部署及随州、高新区 “十五五” 规划思路，确保项目方向精准、契合度高。项目库要实行动态管理，保持领域相对稳定、项目择优调整，同时平衡政策导向与项目收益，增强可持续性。

随州产投集团项目工作已进入“战略引领、系统推进、精准落地” 新阶段。集团将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，紧扣湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”历史使命，深度融入随州“整体提升环境、建功支点建设”大局，全力打造 “立得住、能落地、有效益、可持续”的标杆项目，为“十五五”期间实现规模与效益双提升、跻身全市国企前列奠定坚实基础。