今年以来，随州产投集团紧扣国企改革深化提升行动，将改革与全面深化“二次创业”、全员决战转型发展战略紧密融合，以深化董事会建设、监事会改革为抓手，持续提升治理效能，奋力做强做优做大国有资本。

在深化治理改革中，集团公司坚持党的领导与完善公司治理相统一。通过修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策清单，进一步明确“党委把方向、董事会定战略、经理层抓落实” 的权责边界，构建高效治理格局。同时，建立董事会和外部董事考核评价制度，推动外部董事制度在各级子企业全覆盖，强化战略决策能力；制定《董事会向经理层授权管理制度》，厘清权责界面，充分激发经理层经营管理活力。

在完善治理体系方面，集团公司以市场化为导向，深化经理层成员任期制和契约化管理，发挥绩效考核导向作用，严格执行末等调整和不胜任退出制度，推动人才结构动态优化，形成“能上能下、奖惩分明” 的良性机制。

2025 年是国企改革深化提升行动收官之年，也是随州产投集团全面深化“二次创业”、全员决战转型发展关键之年。集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及相关全会精神，深入落实省、市国企改革部署，持续深化董事会建设、监事会改革，以更高标准提升治理效能，为整体提升环境、建功支点建设，贡献产投力量、展现产投担当。