随州网讯 通讯员吴财荣、吴本登报道：阳春三月，随州市广水市杨寨镇处处生机盎然，造林绿化高潮迭起，春耕备耕如火如荼，水利建设方兴未艾，村级事业井然有序……这些变化源于该镇党委、政府推行的“点、线、面”三大考核机制。
点上激活，打造村级考核引领机制。去年，杨寨镇在25个村（社区）推行了村级组织考核制度，采取百分制量化考评，将考评指标分解为重点工作和常规工作两大项，归纳了经济发展、组织建设、计划生育等12个方面22个行之有效的评分办法。
“之前我认为，只要完成上级中心工作任务就可以，但现在可不是那么回事，要干出成效。”获得2014年度考核总分第二名的杨寨村党支部书记朱建国感慨 “压力山大”。倍感“压力”的并非朱建国一人，余店村党支部书记余俊民、邓店村党支部书记邓普林、仁寨村党支部书记易早林等面对村级组织考核，都曾“寝食难安”。如今，他们已然适应，一本本翔实的工作日志和工作台账，让他们村脱颖而出，进入前四名。
通过村级考核，各村实现了 “要我做”到“我要做”的能动转变，伴随而来的是集体经济和农民收入的增加，信访案件的下降，村民幸福指数的提升。
线上串起，建立三级考核奖惩机制。杨寨镇东红村从中游村转化为先进村，得益于该镇强力推行上下联动的三级考核评价激励机制，即包村干部考核村级“两委”成员，包片领导考核村（社区），镇党委、政府考核包片领导和包村干部。
该镇主要采取现场考评、民意测评、综合评定相结合的方式进行考评。考核每季度进行一次，对季度考核获得前三名的村级组织给予一定的物质和精神奖励；对包片领导和国家干部每人从工资中拿出1000元，实行全奖全惩；对考核后三名的村（社区），视情况分别给予村级主职诫免谈话、党内警告、免职或建议辞职处分；连续两个季度后三名、且完不成中心工作任务的，村党支部书记就地免职并建议罢免村主任职务，村级“两委”成员也要受到相应的处罚，包片领导和包村干部因此受 “牵连”。
面上覆盖，完善动态考核鞭策机制。“通过领导点评和群众测评，能够清楚哪里得了分，哪里失了分，以后就知道往哪里使劲，追赶也有目标。”西湾村党支部书记周行朝深有感触地说。
该镇推行镇领导点评和群众测评相结合的动态考核，要求镇领导每周对包片领导和包村干部履行职责、发挥作用情况进行分别谈话、单独点评。每半年村级主职要围绕为民办实事、公开承诺等情况进行述职，开展群众评议。
领导点评和群众测评，使成绩和问题一目了然，推动干部干事创业。至3月18日，该镇全体国家干部和村级“两委”成员先后帮助群众发展致富项目296个；四旁植树22万株，山场绿化3900亩；挖塘扩堰76口、增加蓄水110万立方，清理整修渠道7.2万米；拓宽村组道路122公里，化解矛盾纠纷167件次。
