——随州市疾病预防控制中心人才工作纪实

    记者张琴 通讯员范邹
    2003年1月，随州市疾病预防控制中心成立。这个在原县级市基础上，升格为市州级的疾病预防控制机构，首先面临的难题就是基础设施不全，人才队伍素质差，很多检验检测项目都不能做，严重地影响工作正常开展。
    十年磨一剑，今天的随州疾控事业状况如何？近日，记者进行了探访。
    “重视人才工作，才能赢得发展。”市疾控中心主任何卫华说，中心成立之初就将人才工作放在重中之重的位置。发现人才、吸引人才、留住人才，建立健全的符合疾控发展要求和人才成长规律的人才工作机制，营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的工作环境。
十年积累 人才辈出
    中心成立之初，专业技术人才学历偏低，学历层次不合理，人才数量偏少。十年后，中心151个干部职工中，专业技术人员达123人，中高级专业人员占59.35%，中高级专业人员中45岁以下的超过60%；其中，硕士以上学历8人，本科92人，本科以上学历占81.3%。人才队伍从数量、学历、专业技能、年龄层次等各方面趋向合理。
    在中心的档案柜中可以看到，《中心高层人才引进办法》、《卫生技术人员继续教育实施办法》、《进修培训制度》等厚厚的规章制度，这些制度为人才引进和人才培养打下了坚实基础。《高层人才引进办法》规定：“对引进的硕士以上人员，给予博士10万元、硕士3万元安家费；给予博士享受中心领导副职待遇，硕士享受中层干部和学科带头人待遇.......”近年来，中心引进硕士以上专业人才5名，与华中科技大学同济医学院联合开办预防医学本科教学班，将在职专业技术职工全部轮训一遍；鼓励在职职工参加专业本科、硕（博）士学历教育，并给予补贴；建立进修学习回馈制......通过一系列手段整体提高现有职工专业水平。
事业留人 人尽其才
    “待遇留人是基础，事业留人才管长远。”何卫华说。
    31岁的胡傲荣是一个以疾控为事业的年轻人。4年前她研究生毕业后参加工作，现在已经是市疾控中心慢性病防治所所长，学科带头人。胡傲荣告诉记者，中心不仅给她提供了良好的待遇，更重要的是给她提供了成长的平台。多次到省里、全国交流学习，让她进步迅速也开了眼界；2011年在全市组织的万名职工技能竞赛中，她带领的团队取得了第一名，个人也荣获了五一劳动奖章；2012年，在全省基本公共卫生服务比赛中，她再次获得较高荣誉。中心像她这样的青年技术骨干有9名，学科带头人有7名，他们在完成本职工作的同时还承担着相关专业的科研课题、指导本专业技术创新、科技发展的重任。
    记者问，作为带头人累不累？胡傲荣笑着说，这是“甜蜜的负担”。何卫华说，通过给青年技术人才定目标、压担子、创条件、给机会等做法，将优秀人才推向关键岗位、重点科室，用岗位和待遇激发优秀人才的工作活力，取得了显著的效果。
才尽其用 硕果累累
    随州疾控在地级市中虽然起步较晚，但在同行中却成绩突出，硕果累累。
    提到艾滋病防治，不得不说“随州模式”。2001年，中心探索出了中国农村地区艾滋病防治的“随州模式”，在病人治疗、干预、综合关爱等领域一直处于全省前列，多项工作在全国属于首创，受到了卫生部及世界卫生组织的高度评价；肺结核病防治在全省率先实现了“三位一体”，提高了结核病人的治愈率......这些是在重大传染病防治方面取得的重要成果。同时，新发传染病控制填补了多项国内空白；推广应用新技术87项，主持国家、省自然科学基金项目、科技攻关计划项目12项......这些成果汇聚了众多专业人才的智慧和汗水。
    何卫华说：“今后将从进一步改善人才成长的小微环境着手，创新激励机制，优化人才服务，加强人才对接，突出合作共享，打造一个为促进健康而服务的医疗卫生机构。”