记者 刘诗诗
    病床由2006年的598张增加到如今的1200张，门诊人次由17.3万增长到98.7万，固定资产由1.24亿增长到4.5亿元……市中心医院无疑是全市最繁忙的医院，每天前来求诊的人络绎不绝。是什么让它在日益激烈的竞争中胜出，赢得百姓信奈？
    近日，市中心医院院长张振建给出了答案：“得人才者得天下”，坚持“人才强院”，大量引进、培育和重用高素质人才，助推医院跨越发展。

栽下梧桐，引来一批凤凰
    作为一名2000年由县市级医院升格为地市级中心医院的“新兵”，市中心医院在升格之初与省内老牌地市中心医院相比，存在着全方位的差距。医院领导深刻认识到，要缩小差距，必须以优秀的人才带动快速发展。
    “医院最需要的是业务上拔尖的专家，我们栽下梧桐树，才能引来金凤凰。”张振建说。2001年起，市中心医院在全市率先实行了“三个一”工程，即对来院工作的硕士研究生提供一套住房、配置一部电脑和一万元安家费，对其研究经费和场所予以重点扶持。2011年，又出台优厚条件，对来院工作的博士生无偿提供一套价值约50万元的住房，发放安家费5万元，根据工作能力优先提拔为科室负责人。2012年，医院启动了“112”医学人才建设工程，即五年内培养和引进10名省级学科带头人、100名院级学科带头人、200名博士、硕士。
    在积极引进人才的同时，该院大力加强现有人才的培养，先后与华中科技大学同济医学院、武汉大学第一临床学院联合举办硕士研究生班，选拔了120名优秀的技术骨干参加学习，一大批“本土化”医学实用型人才茁壮成长。

一名专家，带动一个科室
    涂明利是市中心医院大内科主任、呼吸内科学科带头人，华中科技大学同济医院呼吸病学博士。从医24年来，涂明利先后从事内科、急诊科、呼吸内科临床及教学科研工作，获得了国家、省、市众多医疗技术奖项。今年8月份，在接到市中心医院的盛情邀请后，涂明利毅然放弃了十堰市太和医院年薪22万元的教学办主任岗位，来到随州。
    记者见到他时，他正和同事为一位患者会诊。“为何选择随州？”，他答：“虽然原来的工作岗位很轻松，收入也不错，但我热爱临床工作，我看中的是这里的广阔平台。”涂名利的到来，大大提升了随州地区呼吸内科水平。
    心外科教授刘建华的“落户”，医院的心脏外科从零开始发展，目前，国内所有的心脏手术市中心医院都能开展，更多的病人实现了就地治疗；今年33岁的周方正是医院最年轻的科室副主任，从2008年的1人到如今的30人，他见证了医院肿瘤科的发展……
    “科室从无到有，从弱到强，人才是最关键因素。对于‘领头羊’式的人才，医院还会想尽办法引进和培养，这是医院不断发展的活力所在。”张振建说。

人才引领，业务水平提升
    真心实意广揽人才，着眼发展培养人才，情感事业留住人才，不拘一格重用人才，市中心医院在短短几年内发生了翻天覆地的变化，医院综合排名成功跻身全省同级医院上游水平。
    目前，全院拥有博士生5名，硕士生128名，是全市高学历人才最多的单位。这一批学科带头人发挥‘酵母’作用，让新观念、新知识、新经验武装科室每一个人，推动了医院又好又快发展。
    人才梯队的不断完善使该院的专科特色品牌更加凸显。输血科、心内科、中医肾病科相继被评为省级重点专科和重点建设专科，实现了省级重点（建设）专科零的突破，市级重点专科也从之前的不足10个增加到19个。以冠状动脉搭桥、心脏瓣膜置换、心脏介入等一系列高难度手术，已经成为临床常规治疗手段，且为本地区独家开展。
    张振建说：“市中心医院将继续大力实施‘112’工程，以人带科，以科促院，力争在5年内，实现全院学科带头人博士化、临床医师硕士化，医院整体实力跨入省内同级医院前列。”