面向全市公推票决曾都区副区长提名人选、面向全国公开选拔9名处级领导干部、分层分类实施年轻干部成长工程……我市以建设高素质干部队伍为目标，不断完善制度，创新机制，干部选拔任用的质效进一步提高。
    着眼于全市发展大局，着眼于营造风清气正选人用人环境，我市提出了选人用人“4＋8”工作思路，旗帜鲜明地重用信念坚定、敢于担当的人，重用艰苦创业、开拓创新的人，重用实绩突出、群众公认的人，重用求真务实、清正廉洁的人，全面实施公开选拔、择优配备、调整交流等“八个一批”系列工程，进一步树立了正确的选人用人导向，调动了干部队伍干事创业的积极性、主动性。
    “四位一体”，加强干部实绩考核。“周报月评”记实绩，以“一把手”为重点，推行每周上报重点工作动态，每月市领导点评工作绩效，以《党政正职工作周报》等形式建立干部实绩档案。“四大平台”比实绩，通过“四大行动”、乡镇综合发展“大比武”、幸福社区“三民”工程、“双创”活动平台，把干部“赶”向基层，在一线发现、考察、培养、使用干部。“三项公示”晒实绩，在干部任职考察中，灵活采取书面公示、个人述职、网上公示等形式，实行实绩公示和实绩真实度民意测评。“一考四评”考实绩，采取考核组考核占60%，民主测评、社会评议、市委全委会评价、纪委等职能部门评鉴各占10%的比例，进行百分制考核，综合考核评价领导班子和干部实绩。
    “‘四位一体’干部实绩考核机制在全省，乃至全国都属创先之举，本省兄弟市州和内蒙古鄂尔多斯、河南平顶山等地，纷纷来考察取经。”市委组织部常务副部长张莉君说，“周报月评年考等举措加强了干部过程化管理，层层传递压力，打造落实链条，凝聚了发展正能量，让干部在争创新业绩的过程中更好地展示才华，也通过落实的结果，把好干部用起来。”
    我市“三个一线”工作法，也受到省委组织部肯定，并予以推广。决策在一线落实，一月一次市级领导对分管工作绩效点评会、重点项目督办会，一季一次各地重点项目观摩会、招商引资调度会、乡镇发展推进会，把问题发现在基层，解决在基层；感情在一线加深，实行“城乡互联，结对共建”和乡镇干部包村，打造“三万”活动不走的工作队；能力在一线培养，组织县处级班子“一把手”到杭州等发达地区实地考察培训，把党校主体班开到征地拆迁等一线，进行群众工作现场培训，提高干部解决实际问题的能力。张莉君认为，“三个一线”工作法，给干部提供了锻炼平台，市委决策也更好地得到落实，实现了一举双赢。
    去年，我市的选人用人公信度实现了“双升双超”，分数和位次均大幅提升。张莉君说：“下一步，我们将围绕怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用好，继续深化干部人事制度改革，提升选人用人公信度。”