近日，随县全面启动政府绩效管理工作，探索以行政效能提升助推发展提速。
    新随县成立以来，主动推行“大部制”和“大科室制”改革，在提高行政效能上充分挖潜，全县财政供养系数仅1.06%，比上级规定低近一半。而改革激发的内生动力，推动该县在全省县域经济考核中三年大幅进位30位，现跃居第48位。
    政府绩效管理，是加强政府自身建设的一项重大管理创新。随县积极争取纳入全省政府绩效管理试点县，不断探索提升行政管理服务效能，助推全县经济社会科学发展、跨越式发展。作为全省四个试点县之一，该县与上海复旦大学绩效研究中心展开战略合作，围绕“圣地车都”和“三个随县”建设总体战略，通过深入调研，确定了探索构建战略、绩效、监察“三位一体”的绩效管理体系的改革路径。
    该管理体系对全县82个一级考核对象分为镇 （场）、党政综合管理、社会管理服务、经济管理、司法执法和群团6个类别，归集160余份省、市目标责任文件建立目标集，根据考核对象工作职责分解考评指标，采取日常考评、指标考核、服务对象评议、包保领导评价、年底观摩等方式实行百分制考评。年初选取了8个镇 （场）、部门率先试点，积极探索绩效管理的有效途径和方式方法，取得明显成效，为全面启动绩效管理发挥了示范引导作用。目前，该县通过总结完善，决定把绩效管理工作在全县全面铺开。