面对科技型企业“轻资产、高风险、长周期”的特性，传统的资金供给思维为何失效？湖北提出的“科技金融＋”，这个加号背后藏着怎样的深意？本期《支点面对面》，我们来连线华中科技大学科技金融研究院院长张建华。

主持人：最近这两年，我们能明显感受到，科技金融已经成为各地创新竞争的一个重要赛场，为什么各省都把科技金融放到了如此核心的位置？张院长，结合您长期的研究观察，不同地区依托自己的资源禀赋，实际走出了哪些各具特点、甚至完全不一样的探索路子？

华中科技大学科技金融研究院院长　张建华：科技金融之所以重要，是因为科技金融能引导资本投向“硬科技”等关键领域，为攻克“卡脖子”技术提供系统性支持，保障科技自立自强，同时在培育“新质生产力”上，推动经济从“要素驱动”向“创新驱动”转变。

全国各地在科技金融发展上已经形成因地制宜、各有侧重的差异化打法。比如北京打造中关村科创金融改革试验区，浙江构建了“投、贷、补、担保”五位一体服务体系，安徽在全国首创“共同成长计划”，广东的深圳市构建的“全生命周期保险产品体系”。总体来看，各地正从机构设置、产品创新、风险分担等多维度发力，共同构建全生命周期的科技金融生态。

主持人：湖北创新提出了“科技金融＋”，张院长，在您看来，这一项改革的特色和差异化优势体现在哪里？

华中科技大学科技金融研究院院长　张建华：方案没有笼统地说“金融支持科技”，而是拆成了科技金融＋研发、＋转化、＋产业、＋人才四个维度，每一个维度都对应了具体的金融产品，每个环节都有金融工具提前就位。“＋”背后的深意是什么？不是简单给科技加一笔钱，而是构建一套让金融主动发现科技价值、主动承担创新风险、主动嵌入创新全链条的制度安排，这一点在全国可以说是结构性的创新。

主持人：立足　“科技金融　＋”　专项行动这个总抓手，湖北应该重点从哪些方向迭代升级？

华中科技大学科技金融研究院院长　张建华：湖北高度重视科技金融，源于结构性压力的倒逼：金融短板制约了能级跨越的现实瓶颈，三重国家战略使命对金融支撑提出了刚性需求。按照湖北已有的行动方案，我认为未来湖北可以在三个方面继续发力。首先是强化“投早投小”机制，目前湖北从研发到产业化的过程当中，种子基金的发现机制都偏向投技术、投样品，而湖北如何再往前走一步——投人才，实现种子投资从“物”向“人”的认知跃迁。其次，要贯通创新全链条，从研发到转化到产业到人才，湖北在每个节点都应该有对应的金融工具，形成一条长期循环的“金融管道”。同时，我认为湖北还要形成自我强化的创新生态，数据增信要从初步框架走向精准化，耐心资本制度也有待进一步完善，跨区域协同打开中部辐射力，为未来十到二十年的产业竞争力打好地基。

主持人：在湖北，从概念验证为早期科研试错兜底，打通金融赋能的“最先一公里”；到“科技金融＋”破解资本和项目之间“信任”与“陪伴”的难题，本质上是对创新的尊重——尊重原始创新的高风险，尊重硬科技成长的长周期，尊重产学研融合的客观规律。只有用有温度、有耐心、有体系的科技金融生态，打通科研创新全链条，才能让科研成果落地生根，让创新活力持续奔涌。