随州新闻网讯 （通讯员石倩夕）今年以来，曾都区审计局严格落实全省审计机关深化拓展“三个提升年”行动要求，聚焦脱薄攻坚目标，结合实际修订行动方案，梳理细化重点任务清单50项，压实责任、挂图推进，促进审计工作提质增效、争先进位。

    一是配齐班子强统筹，压实责任提效能。一是强组织。针对以往主要领导岗位空缺、工作统筹力度不足等问题，2026年1月，区委调配一名管理经验丰富的干部就任区审计局主要负责人，同步完成新一届领导班子调整更替。新班子到岗后迅速进入工作状态，第一时间理顺工作架构，建立“班子牵头、股室落实、全员联动”的责任体系，明确分工、压实担子，保障各项工作有序运转。二是强领导。建立重点工作“周例会、月通报、季调度、年考核”制度。局党组每周一召开例会，听取重点工作落实情况；每月在局长办公会上通报各股室项目进展，要求滞后项目股室书面分析原因、倒排工期推进；每季度对全局工作进行全面盘点，确保各项任务按节点落实；每年底将审计项目完成进度和质效纳入股室和个人年度考核内容。三是强责任。局主要领导每季度专题调度重点工作，分管领导对项目推进不力的责任人及时约谈提醒。班子成员靠前指挥，全程督办重点项目和难点工作，有效扭转了项目推进缓慢的局面，审计项目运转效率持续提升。

    二是内外聚力建队伍，锤炼本领强根基。一是积极向区政府专题请示，申请新增2名事业编制，充实审计力量；二是统筹盘活现有人员，打破股室界限，按照专业特长优化分组，实行骨干帮带、全员协同作战模式。三是常态化开展审计法规、业务实操、案例研讨等培训，以实战锤炼本领，引导干部深挖问题线索、精准履职尽责，全面增强队伍综合战斗力。

    三是完善制度抓闭环，从严督导促整改。把制度建设作为规范管理的重中之重，结合工作实际研究制定《关于建立健全审计查出问题整改长效机制的实施意见》，构建“审计交办—限期整改—跟踪督导—复核销号”全链条闭环管理模式，对各类整改事项分类建立台账，实行动态管理。对整改不到位、落实不彻底的及时提醒督促，层层压实被审计单位整改主体责任。截至2026年6月，上一年度审计工作报告中反映的180个问题已完成整改163个，整改率达90.06%；其中62个立行立改类问题已全部整改到位；推动相关单位建立完善规章制度43项，扎实写好审计整改“后半篇文章”。