随州新闻网讯 （通讯员石倩夕）近年来，曾都区审计局持续深化干部绩效考核机制改革，通过多年实践，动态修订完善考核办法，构建起一套科学、精细、透明、可量化的赋分考核体系，推动干部履职从“被动应付”向“主动作为”转变。
一是直击痛点堵点，打破静态考核局限。建立工作增补认定机制，对临时交办、急难攻坚、超额完成的增量工作，依规申请增加对应分值，改变以往“年初一次性核定、年内不再调整”的静态考核模式，充分认可干部的额外付出，杜绝“多干不多分、实干不吃香”的问题。
二是坚持迭代优化，构建成熟考核体系。每年年终考核结束后，即针对考核中暴露的新问题、新诉求，通过座谈研讨、分层征求意见、对标上级考核标准等方式，持续修订完善考核办法及其实施细则，不断优化分值设置、任务权重、加减分标准、工作量认定规则，形成一套成熟的量化赋分考核体系，实现考核工作有据可依、精准对标。
三是规范考核流程，实现公平公正透明。建立“股室自查报送+牵头股室初评+第三方专业终评”三级考核流程。各股室对照年度任务及考核细则，如实报送工作完成情况及增量业绩；局牵头股室汇总梳理、逐项核实，形成初步考核结果；引入第三方专业机构开展精细化复核打分，以专业、中立视角客观研判，规避人情分、主观分等问题，确保考核结果公正透明、全员信服。
四是抓实结果运用，推动履职作风蝶变。将考核结果与评优评先、职级晋升、岗位调整直接挂钩，有效激发全体干部干事创业内生动力，全局形成比担当、比实干、比创新、比成效的浓厚氛围，股室和个人主动申请工作量成为常态，实现审计工作从“要我做、被动做、应付做”向“我要做、主动做、争先做”的根本性转变，为曾都审计工作提质增效、进位创优提供坚实保障。
