随州日报讯（全媒记者刘诗诗、通讯员宋卓远）近年来，市供销社系统以随县为试点，全面探索并深入推进“县基一体化”管理改革，改革成效得到全国供销总社高度肯定。
　　改革打破了原有层级分隔、各自为战的局面，构建了上下贯通、覆盖全域的立体化组织网络。以随县供销集团为主体，联合基层社共同出资，打造县级城乡供应链公司和集采集配中心，整合县级供配中心、镇级超市、村级网点，初步形成了指挥高效、调度灵活的“一张网”。对18家镇级基层社实施质量提升工程，通过整改重组、项目注入、资产整合，打造了多个区域性农事服务中心，服务功能从单一购销向“耕、种、防、收、储、销”全链条延伸。大力推广“村社共建”模式，新建和改造提升了一批集“一网五链”（农产品上行、农资下行、日用消费品、再生资源回收、电商服务）于一体的村级综合服务社。通过吸引农民入股、参与经营，建立紧密的利益联结机制，打通为农服务“最后一公里”。目前，全市供销社系统服务网点已超281个。
　　运用供应链思维整合优化传统业务，重点打造农业社会化服务、农资保障、日用消费品、再生资源四条产业链，推动为农服务向专业化、规模化、品牌化转型。通过整合农机装备、组建专业队伍、制定统一标准，大力开展土地托管、统防统治等全程服务。2025年全系统农业生产托管服务面积达17.47万亩，连续三年争取财政奖补资金持续增长。依托省供销社农资公司，构建省、市、县、镇四级联合经营体，推行“统一采购、直供到点”模式，保障化肥、种子等大宗农资的稳定供应与价格平稳。依托湖北供销供应链集团、“城乡e链”等平台，按照“互联网＋集采集配”模式，实现厂家直采、统一配送，粮油、日化等百余种商品零售价平均降低8%。积极探索“两网融合”，目前已进驻随县县城及周边7个乡镇，开展废旧农机回收、垃圾分类处理等业务，累计回收处理各类资源超5000吨。
　　建立集中统一、规范高效的监管新体系，实现财务集中统管、资产统筹盘活、运营监管闭环。通过改造升级、打包入股、转型利用等方式，累计盘活老旧房产1万余平方米、低效用地1600余平方米，将多处闲置资产改造为应急储备中心、庄稼医院等，使“沉睡资产”变为“增收活水”。参照国有资产管理模式，实行“财务集中管理、收支两条线”，对资产租赁、处置进行全程跟踪，确保了社有资产在规范中保值、在运营中增值。
　　市供销社负责人表示，下一步将推动“县基一体化”改革从“体系建设”转向“服务赋能”，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化贡献供销力量。