随州日报讯（通讯员李海军、徐政）2025年，我市纳入绩效平台管理的“应两算项目”共252个。其中，197个项目顺利办结结算，结算率达78.17%，高于全省平均水平12.56个百分点，位居全省第四；172个项目完成决算批复，决算率87.31%，高于全省平均水平12.59个百分点，位居全省第五。全市“两算”工作两项核心指标连续两年稳居全省市州第一方阵，交出亮眼答卷。
“两算”工作是把控投资效益、规范资金管理、防范财政风险的关键环节。市财政局始终将其作为扩大有效投资的核心抓手，高位谋划、精准发力，构建起“全市统筹、市县联动、平台管控”的工作格局，依托绩效平台推动市县一体攻坚，为“两算”工作筑牢坚实组织保障。
在制度层面，印发《随州市本级政府投资项目竣工结算和财务决算管理实施细则（试行）》等文件，形成“内+外”协同制度体系，明确项目竣工后4个月内完成结算、7个月内完成决算的硬指标，同时建立“整改不到位审慎安排新项目、拒不整改提请督办并与预算挂钩”的刚性问责机制，以制度约束倒逼责任落实。
在流程层面，以绩效平台为纽带打破部门信息壁垒，横向推动财政、发改、审计等多部门深度对接，实现项目全流程信息共享，纵向建立市县两级操作专班，实行“市级统筹调度、县级具体落实”的工作模式，每月常态化开展数据监测与进度调度，确保工作推进不脱节。
在技术层面，深化绩效平台“三库”管理功能，扎实开展财政承受能力评估、债务风险评估、财力论证等工作，依托平台红黄灯预警模块及时发现超工期、结算慢等问题，推行“单一窗口”线上闭环办理，大幅提升了工作效率与数据精准度。
下一步，市财政局将继续以“两算”管理为“切口”持续优化营商环境，让财政资金在全流程闭环管控中发挥最大效用。深化绩效平台应用和制度落实，通过组建技术指导组开展“一对一”帮扶、强化逾期项目资金管控等举措破解“慢”的问题，通过规范过程结算流程、联合审计部门开展数据比对等方式提升“优”的水平，通过完善跨部门协调机制、落实项目全周期协同制度等打通“堵”的节点，推动“两算”工作市县一体全面提升。
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