在深化国有企业改革进程中，随州国投集团紧紧围绕“高质量发展”核心目标，聚焦项目建设主责主业，通过数字化赋能、精准开发、渠道拓宽与机制构建等一系列创新实践，有效实现了国有资产的保值增值与高效利用。2025年1-8月，集团通过出租、出售、股权投资及融资等多种途径，累计盘活现金流14.33亿元，为国有企业“三资”管理改革提供了宝贵经验。


面对数字经济新浪潮，随州国投集团敏锐洞察数据要素价值，率先探索数据资产化与管理创新，推动传统资源管理向数字化转型。通过系统梳理，将随州市智慧停车、保障性租赁住房、用水户数据、水务物联感知设备数据、水务设施GIS地理信息数据等一批高质量数字资源纳入管理视野。针对数据“看不见、摸不着、算不清”的难题，集团从规范管理入手，成功完成智慧停车数据资产的评估与入表工作。该举措不仅使“无形”数据转化为“有形”资产，更逐步形成了权属清晰、价值可计量、可入账可交易的数据资源管理机制，为国有企业数据资产化提供了可复制、可推广的实践范式。


土地资源是国企发展的核心存量资产。随州国投集团坚持“科学规划、有序开发”，重点推进三大地块的差异化建设与运营。15号地块聚焦金融产业需求，以满足金融机构和科技企业办公需求为导向，规划建设科创金融中心；32号地块依托周边教育和住宅配套，打造青少年创维中心；30号地块优化设计水岸悦居及银杏酒店项目，致力于构建高端住宅与商业组合体系。通过“产业+民生+创新”融合开发模式，不仅极大提升了土地资产价值，更有效助力了区域功能完善和城市能级提升。


随州国投集团突破传统单一处置方式，按照“一资一策”的原则，综合运用“用、售、租、融”等组合策略，强化盘活调度和指导，全面拓宽资产盘活渠道。在经营性盘活方面，保障性租赁住房通过优化申请流程、提升配套服务，配租率已达88%；恒大项目通过多渠道宣传推介，出租车位出租率已达26.88%、商铺出租率已达33%，出租工作稳步推进。在融资性盘活方面，1—8月已通过银行贷款和融资租赁实现资金变现14.3亿元，已提前完成全年任务总量，显著缓解项目资金压力，形成“资产变资金、资金促发展”的良性循环。


随州国投集团着眼于“三资”盘活工作的长期性与系统性，致力于构建规范化、数字化的管理长效机制，将闲置资产盘活纳入各公司年度目标考核指标，压实资产盘活工作责任。依托湖北省“三资”管控平台及自有ERP系统，建立“资产身份证”电子台账，实现资产全生命周期动态管理。通过深入开展资产清查与确权确值，运用数字化手段对矿产、旅游、水务等板块资产进行评估入表，不断做实资产家底。同时，积极争取政策支持，通过出租、招商、棚改安置房转化、专业机构评估拍卖等多种方式，分类施策盘活各类闲置资产，确保国有资产安全完整和高效运营。

未来，集团将继续坚持“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”原则，持续深化数据资产开发、加快重点项目落地、探索资产证券化等创新路径，不断释放存量资产潜能，为国有企业改革和区域经济高质量发展注入新动能。