本次培训设置两大核心议程，内容丰富、针对性强。在大讲堂专题授课环节，三位来自集团子公司的业务骨干轮番登台分享实战经验。嘉晟公司副总经理占文斌以《提升经营质效打造工程咨询核心竞争力》为题，系统阐述了工程咨询业务提质增效的路径方法，彰显了深耕主业、追求卓越的专业精神；匠心公司办公室主任聂娥围绕《做好办公室工作的思考——强化“中枢” 担当 服务中心工作》，深入剖析了办公室协调各方、服务全局的关键作用，传递了强烈的责任意识与服务理念；华誉公司孙治国带来《“直投+基金”，双轮驱动集团转型——华誉公司投资战略与路径构想》分享，立足集团转型大局提出清晰投资策略，展现了前瞻性战略眼光与创新勇气。三位授课者的分享既有理论高度，又有实践深度，为参训人员提供了宝贵的经验借鉴。
授课结束后，集团领导班子成员对分享内容进行精准点评，指明学习与工作方向。随后，集团中层以上干部按照评分标准对授课情况现场打分，评分结果将作为培训效果评估和改进的重要依据。
在机关课堂学习环节，饶璐、冯恒康两位同志分别2025年秋季市直科级干部进修班、年轻干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班述学报告，全面展现了党校学习期间的理论收获与自我革新成果，体现了年轻干部注重政治素养提升、强化专业能力锻造的良好风貌。述学结束后，全体参训人员集中观看警示教育片，接受深刻的纪律教育。
会议要求，要聚焦内生增长，激发市场主体新活力。各部室、子公司要摒弃“等靠要”思想，将新质生产力发展要求与业务实际结合，通过技术创新、管理优化、模式变革打造核心竞争力，积极开拓外部市场；要聚合政策赋能，拓展政策性金融新空间，密切关注各类金融政策导向，加强与金融机构、产业基金的对接，运用多元化融资工具为重大项目争取资金支持；要聚力提质增效，塑造产业投资新优势，围绕随州“三千亿产业”布局，优化“直投 + 基金”双轮驱动模式，加大对科技创新型、成长型企业的投资力度，提升已投项目管理服务水平。
此次培训是随州产投集团搭建学习交流平台、推动干部职工能力提升的重要举措，有效整合了内部实战经验与外部理论学习成果，进一步凝聚了改革发展共识。下一步，集团将持续以“产投大讲堂”为载体，常态化开展各类专题培训，推动全员将学习成果转化为干事创业的实际成效，为集团高质量发展及随州产业升级注入强劲动力。
