9月28日，随州产投集团召开2025年三季度经济运行分析暨“五重”任务调度会。集团公司党委书记、董事长王兆君在总结讲话中强调，要以决战决胜姿态聚焦“三个聚力”、实现 “三大突破”，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务，为随州“整体提升环境、建功支点建设”贡献产投力量。
集团党委副书记、总经理姜华明，集团公司领导班子成员，总经理助理、业务总监，各部室及各子公司主要负责人参加会议。
会议通报了集团1-9月份经济运行情况及年度经营业绩考核目标完成进度，各经营性子公司作表态发言，分管领导结合领域工作精准点评并部署任务，经营层作全面总结梳理。
会议指出，四季度是全年工作的冲刺阶段，必须锚定目标、聚力突破。要聚力锻造新引擎，在深化改革创新和培育新动能上实现攻坚突破。要把培育新增长点、激发内生动力摆在更加突出的位置，着力破解制约发展的体制机制障碍，积极拥抱科技革命和产业变革，为集团公司可持续发展注入强劲动力。要刀刃向内，纵深推进重大改革，高质量完成国企改革深化提升行动，编制“十五五” 规划、梳理“三张清单”，深化“管委会+公司”改革，推进“三资”盘活三年行动，加快随州大数据集团组建，全面激发体制机制活力。要前瞻布局，加速创新驱动发展，培育创新主体，聚焦低空经济、数字经济等新兴赛道，推进系列大数据项目建设，前瞻布局前沿技术产业。要精准发力，提升招商引资质效，围绕“三大千亿产业”和“六大产业”开展精准招商开展精准招商、专业招商，运用资本招商、以商招商、平台招商等新模式，发挥好集团公司产业投资基金的引导和撬动作用，吸引更多社会资本共同投资优质项目。
会议强调，要聚力夯实硬支撑，在加快项目建设和强化基础保障上实现攻坚突破。要全力以赴攻坚重大项目建设，对“五重”任务台账中确定的重大项目，实行清单化督办、节点化调度，同时围绕国家政策导向、资金扶持方向以及全市“十五五”规划重点，谋划储备一批符合集团公司发展战略、带动性强、效益可观的大项目、好项目，为集团公司转型发展蓄势赋能。要扎实有效抓好重点任务落实，高标准推进“无证明城市”查询核验系统建设，配合做好恩典之路”环保科技项目前期工作，整治招投标领域问题，推进化债退平台、历史遗留问题处置及闲置资产盘活，巩固巡视巡察整改成效。要毫不松懈筑牢安全发展底板，持续深入开展安全生产“百日攻坚”专项行动，强化工程质量管理与生态环境风险防控，健全合规经营和风险内控体系。
会议要求，要聚力昂扬精气神，在强化担当作为和优化发展环境上实现攻坚突破。要强化担当意识，层层压实责任，切实发挥领导干部“头雁效应”，健全责任闭环与协同机制。要提升能力本领，加强干部队伍专业学习与实践锻炼，树立正确选人用人导向，锻造过硬队伍。要坚守廉洁底线，加强党性党风党纪教育，紧盯重点领域完善监管机制，持之以恒正风肃纪。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，大力弘扬清正廉洁、艰苦奋斗的优良作风，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
会议还对国庆中秋假期工作作出部署，要求严格落实安全防范与值班值守制度，严守廉洁过节纪律，保障各项工作有序运转。集团上下要以“人一之、我十之”的拼劲和“咬定青山不放松”的韧劲，抢时间、赶进度、补短板、强弱项，坚决打赢收官战，向市委、市政府和全市人民交上合格答卷。
