6月4日，随州产投集团召开府南园区220kv公用电力线路项目审计问题整改工作部署会，针对市审计局审计报告提出的九项问题开展专题整改部署，以系统化举措推动问题清零销号。
集团公司党委委员、副总经理蒋欣然主持会议并讲话。集团公司法务审计部、工程管理部、资金资产运营部，高新建公司和施工单位相关负责人参加会议。
会议聚焦审计反馈的九项具体问题，逐项厘清整改责任主体，制定“一问题一方案”的精准整改措施，明确各环节时间节点与验收标准，构建起责任清晰、时限明确、标准具体的整改闭环体系。
会议强调，要以“四个强化”为抓手推进整改工作走深走实。要强化思想认知，提升政治站位。将审计整改作为项目建设全流程管控的关键环节，从服务城市项目建设、践行国企责任担当、对党和人民事业负责的高度深化认识，以扎实作风推动整改任务落地见效；要强化规范管理，夯实工作基础。严格对照法规制度要求，全面梳理项目建设各环节操作流程，建立标准化管理体系，通过制度执行刚性化、业务流程规范化筑牢管理根基；要强化整改实效，推进闭环销号。建立问题清单、责任清单、销号清单“三张清单”管理机制，由法务审计部牵头统筹，相关部室与参建单位协同联动，实行“整改一项、验收一项、销号一项”的全周期管理，确保整改任务按期高质量完成；要强化审计效能，推动系统提升。要立足审计“后半篇文章”，坚持立行立改与建章立制相结合，以问题为导向开展全域管理排查，通过举一反三完善内控合规体系，将审计成果转化为项目建设效能提升的强劲动力，为集团公司高质量发展注入新动能。
