“闵书记，今天下午的支部主题党日我有事参加不了。”“闵书记，周末到社区志愿服务我要在家带孩子就不去了。”……2018年，黄鹤楼酒业（随州）有限公司党委书记、总经理闵波平到任之初，常常接到这样的电话或信息。大家不理解：企业是经济组织，抓好经营就可以了，为什么还要抓党建？ 
　　回首黄鹤楼酒业随州公司的发展历程，是5名党员积极发挥先锋模范作用，带动50余名员工将黄鹤楼打造为随州白酒第一品牌。闵波平深知，党建是激发企业发展的内生动力，可如何让员工形成共识？2019年，该公司创新实施党员量化星级考评，全面推行党员积分制管理模式，“激活”每一名党员，让群“星”在公司发展中闪耀光芒。
　　“积极参加支部组织生活会，每次积1分”“解决技术难题、助力生产、志愿服务等，每次积3分”“违反公司规章制度，受到经济处罚、通报批评或约谈问责等其他处理方式的，视情形每次扣1-3分”……该公司制定了《党员积分制管理办法》，积分项目涵盖参加义务劳动、解决技术难题、解决突发问题、助力生产、助力销售、志愿服务等6大类22小项，并设计相应的减分项目，明确奖优罚劣。同时，根据积分设置了“政治引领星、技术创新星、服务职工星、厂区治理星、促进和谐星”等“五颗星”的评价标准，力求做到“考核有力度，业绩有量度，结果讲分数”。黄鹤楼酒业随州公司党建专员裴春雨说：“积分评星后，党员们都抢着做事，公司充满了活力。”
　　党员的每一个行为都有一定的分值，优秀要靠一分一分来积累。化验员袁瑾巧在党员积分制的引导下，工作闲暇之余自发钻研白酒品评专业技能，一年不到就帮助公司解决新产品的生产工艺和香型配比等问题17个，获得奖励积分51分，年终获评“五颗星”评价。她说：“积分制改变了我‘躺平’的心态，大家都这么努力，我也不能落后！”技工董成潜心研究过滤器残留原酒影响酒质问题，去年被评为“技术创新星”。他颇有感触地说：“通过参与技术研发，我一次获得了10积分，干劲更足了。”
　　积分看得见，还要可运用！黄鹤楼公司对积分评星结果实行一月一统计、一季一排名、一年一结算，并在公司内部公示，最终积分直接与评优评先、年终绩效、职位晋升挂钩。每月积分前三名，评为“三星”党员，当月绩效为优秀，绩效工资按1.2倍发放；每季度积分达到30分以上的“三星”党员，晋升“四星”党员，公积金等福利上调一档；年终积分100分以上的“四星”党员晋升“五星”党员，可竞聘管理层。仅2021年，该公司3名党员骨干通过积分评星制度，提前走上了中层管理岗位。
　　党员积分亮绩做表率、立足岗位做贡献，促生产提质、为营销赋能，企业发展稳步向好。2021年，该公司经营收入近4亿元，税收达4800万元，实现营业收入和利润双双大幅增长。总投资10亿元的新厂区也于年初部分投产运营，该项目三期全部投产后，年产原酒可达3万吨，利税将逾亿元。闵波平说：“通过积分制管理，大家干事创业劲头更足了，企业效益更好了，真正验证了党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力！”