随州新闻网讯（记者赵牧）春节刚过，随州籍资深媒体人、著名财经作家余胜海先生又一部重磅力作《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》在全国震撼上市。我国著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授张维迎、著名管理学家、中国人民大学劳动人事学院教授、《华为基本法》起草人之一彭剑锋、北京大学管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花、中国地头力管理学创始人、北京地头力管理咨询公司董事长王育琨、著名企业家顺丰速运集团总裁王卫、福耀玻璃工业集团董事长曹德旺作序推荐。
华为公司创立于1987年9月，起步时只有5名员工，2.1万的创始资本，历经三十年艰苦奋斗，从一个毫不起眼的小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者，业务遍及170多个国家和地区，员工总数达到18万人。2018年销售收入突破7000亿元，名列《财富》世界500强第72位，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹，成为中国企业学习的标杆。
那么华为的成功秘诀究竟是什么？余胜海作为潜心研究华为二十多年资深专家，见证了华为崛起的历程。他把华为成功秘诀概括为六个字：即“用好人，分好钱”。
目前，华为共有18万名知识型员工，其中有6万多工程师，技术研发人员占员工总数的45％。众所周知，知识型员工追求自主性、追求个人成就感，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子最不好管。但是，华为通过建立一套科学的人力资源管理体系和公平的薪酬分配体系以及行之有效的激励机制，将十几万名追求个性的知识型员工组织起来、凝聚在一起，并持续激发他们的内在价值、创造潜能，将这些优秀人才变成骁勇善战的“战士”，让他们通过自己的贡献得到客观公正的回报。
所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系就是华为30年来持续稳健发展的关键。余胜海在《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》一书中，全面系统地剖析了华为人力资源管理、人才培养、绩效管理、薪酬管理、激励机制、干部选拔等方面的经验，帮助企业突破管人、用人、团队激励和绩效管理的难题。
著名管理学家、原北京大学光华管理学院院长张维迎在推荐评语中写道：“这是一本解放管理者的实用经典，一本释放团队能量、激活组织的智慧书籍，相信能给广大管理者提供最实际的帮助。”
所谓“用好人”就是尊重知识，用好人才，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用，同时要建立科学的人才培养、选拔、激励机制，用机制牵引员工成长，给最好的人才提供最大的机会。
“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，获得回报，赢得尊重，将金钱分配在最适当的位置。
作者在书中写道：为了分好钱，华为建立了“利益分享”机制，与员工共同分享公司发展成果。在过去30年里，华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行“全员持股”。任正非作为华为公司创始人、CEO，他仅持有华为1.04％的股份，99％股份都分给了员工。
华为通过全员持股，将员工变成公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。这是华为拥有强大凝聚力和执行力的核心所在。
在华为员工的收入中，除了工资和奖金之外，股权分红占了相当大的比重，不少员工一年能获得几十万，甚至上百万元的股权分红。
“效率优先，兼顾公平”是华为薪酬分配的原则。任正非曾以“拉车人”和“坐车人”为例做过形象的比喻。“管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”在华为，员工的贡献越大，职级越高，获得的收益就越高。
余胜海在书中写道：“任正非就是一位罕见的人性激励大师，他在华为建立了一套基于人性的多元化的激励机制，与员工共享公司的发展成果。所以，大家都愿意跟着他干。因为，没有人和升官发财过不去。”
在余胜海看来，华为的成功皆归因于人的欲望。管理组织中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。组织管理的机理在于：基于人性，基于人的动机，基于人的欲望，通过管理行为，激发人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以实现组织的目标。他告诉企业管理者，“只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切管理问题都不再是问题。”
余胜海从事新闻工作28年，先后采访了任正非、马云、张瑞敏、柳传志、马化腾、刘永好、雷军等众多著名企业家，以敏锐的洞察力写出了很多颇具影响力的人物专访和深度财经新闻，实现了从财经记者向财经作家、著名管理专家华丽转身，将许多企业的经典案例带到北大、清华、浙大EMBA课堂。他认为，企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。该书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题，让员工跑起来，让企业飞起来。
【人物简介】
余胜海，1964年生于湖北随州，北京大学MBA，资深媒体人、著名财经作家，先后供职于《财富》杂志、《企业家日报》、华商传媒，专注于中国经济、企业管理和企业案例研究，系北京大学特邀研究员，曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“最具影响力自媒体人”称号。著有《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《企业家大败局》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》等18部颇具影响力的财经类畅销书，其中有作品入选“2015南国书香节最值得期待的20本书”、“第四届中国读友读品节全民阅读指定书单”、“央视财经2017年16本经典书籍”及当当网、京东商城年度畅销书榜，多部作品译成外文出版。
