随州网讯 通讯员杜良才、蒋金胜、江开军报道：面对经济下行压力，随州市随县紧紧围绕年初确定的93个重点项目，建立“四大家”领导抓项目建设长效机制，破解项目建设 “包而不推、推而不进、进而不快”等问题，实现项目建设逆势奋进。
“四位一体”压责任。随县定期召开“四大家”领导联席会议，集中研讨、解决项目建设中的问题，明确“四位一体”的责任体系，即县级领导负总责，包保部门负责推进，项目属地负责服务、管理、协调，企业负责施工建设，全县树立“不抓项目就是失职，不会抓项目就是不称职”的理念，形成齐抓共管的工作格局。爱康新能源项目建设中，该县四股力量拧成一股绳，迅速解决了迁坟改路、土地流转、合同签订等工作，3月29日，河南许继集团进场施工。
以上率先解难题。项目建设涉及手续办理、征地拆迁、改线改路等问题。随县“四大家”领导率先深入企业调研，走访建设一线，解决企业与社会、政府和老百姓之间的问题，对时间紧、任务重、难度大的项目一抓到底。联丰食品项目因周边纠纷较多，困扰企业多年。今年，县包保领导帮助企业对接住建、国土、开发区等部门，多方分头行动，解决了3处边界纠纷、12户拆迁和协调国防电缆问题，联丰公司不但加大了投资规模，还联系一家线缆企业来随县投资1.5亿元。
定期督办促进度。打开随县《重点项目进展情况汇总表》，93个重点项目建设情况一目了然。该县对照年度目标，把建设任务分解到月、量化到周，县委督查室、县政府督查室、环境办、纠风办、绩效办根据时间表，定期督办、通报，构建出“大督查”格局。压力层层传下来，县经信局帮助艺鑫棉业解决了用水用电问题，企业完成投资3000万元；殷店镇干部帮助光伏电站项目丈量土地，清理地面附属物，力争6月底并网发电；全县项目建设每周有进展，每月有突破。
严格管理提质效。随县把项目质效作为衡量实绩的第一标尺，紧盯项目建设的每一个环节、每一个细节，确保工程监督无死角，工程质量100%达标。对潜力大、效益好的项目，该县落实各项扶优政策，确保优势项目进得来、落得下、留得住。目前，该县为各类项目争取补贴资金千余万元，帮助企业融资近1亿元。
一季度，随县93个重点项目建设顺利推进，全县完成项目投资18亿元，同比增长21%，一批新能源、生态旅游等重点项目成为随县经济增长的新引擎。
