湖北齐星集团总经理·戴百雄

人物档案
    戴百雄，湖北齐星集团总经理，高级经济师，湖北省有突出贡献中青年专家，全国高级职业经理人，湖北省科技企业家协会副会长。
    近年来，他在集团化运作及管理方面进行了大胆的探索和尝试，通过大刀阔斧的改革重新规范了企业组织架构，制定了正确的发展方向，理顺了各层级管理关系，使企业整体进入良性发展的轨道。
    他于1999年被中国市场经营联合会授予为“全国优秀经营者”荣誉称号；2000年被随州市人民政府评为“随州市劳动模范”；2008年被中国中小商业企业协会评为“2008创业中国十大风云人物”；2009年被湖北省委评为 “湖北省优秀共产党员”；2011年被湖北省政府授予“湖北省劳动模范”荣誉称号，由他主持研发的新产品和新工艺多次获得湖北省重大科技成果奖。2015年元月，戴百雄当选为政协随州市第三届委员会常务委员。
    2015年又将是齐星集团发展史上的又一里程碑。我们相信，齐星集团“百亿产值、10亿利税”的宏伟蓝图一定能够在不久的将来变为现实，也一定能为随州经济社会的发展作出更大的贡献！

屹立潮头续远航
——访湖北齐星集团总经理戴百雄
随州日报记者 徐军国

    从一个濒临倒闭的街道自行车配件小厂，发展成为以生产经营汽车驾驶室、特种汽车底盘、汽车改装、专用房车、汽车高分子内饰及模具制造、精密铸造为主，集太阳能光伏材料、化工、生物农药等科工贸一体化的国家级高新技术企业集团。
    如今，总资产达50亿元的湖北齐星集团，拥有机械制造、化工及生物农药、光伏科技“三大工业园区”和天然气、酒店、安装工程、物流运输“四条服务保障线”，下设15家子公司。作为我市企业的标杆，湖北齐星集团发挥着企业和行业的领军作用，为随州经济发展做出了积极的贡献。刚刚过去的2014年，是齐星集团发展史上不平凡的一年。日前，记者专访了湖北齐星集团总经理戴百雄。
    战略转型“整合”迸发新活力
    记者：翻开齐星集团的年度报表，可以看到，数据曲线一路飘红：2014年，面对国内经济下行等诸多不利因素的影响，齐星集团销售收入再创历史，同比增长28%，主要经营指标稳中有进。请问，集团采取了哪些新的举措？
    戴百雄：齐星集团的每一步发展，都凝聚了随州各级领导及相关部门的心血和随州人民给予的理解和厚爱。借此机会，我代表所有的齐星人，向多年来给予支持、关心的随州各级领导及社会各界朋友，表示衷心的感谢！
    齐星集团经济效益的增长，还得益于公司的战略转型。众所周知，历经三十年的发展，齐星集团已经站在新的历史高度。但就齐星而言，却面临着一系列的发展瓶颈难题，怎么办？齐星集团的出路何在？这是摆在我们集团领导人面前的一个难题。
    大家深知：发展要靠思路，思路决定出路。要想实现齐星集团的大发展、大跨越、大繁荣，就必须要有大胆识、大气魄、大手笔，想常人不敢想，做常人不敢做。
    “战略转型”。经过集团领导层科学决策，我们把企业战略调整和发展转型作为首要任务来抓，并应用到具体工作中，为企业的发展注入了新的活力。
    记者：战略转型带来了哪些活力，能简要给大家介绍一下吗？
    戴百雄：人用两条腿走路才能走得稳，企业也一样。齐星集团的转型战略，就是落实“五转五升”。“五转”即：企业由制造型向能源型产业转型；产品从粗放型向高科技型、高精尖转型；企业从污染型逐步向环保型转型；由高危型向安全型转型；由低质低效向高质高效转型。“五升”即：员工的业务技术升级，设计技术的升级，制造技术的升级，工艺技术的升级和管理技艺的升级。2014年是集团“战略转型”发展的开局之年，就拿光伏园区来说，这一年，是该园区渡过“寒冬”的破晓之年。去年，光伏园区实现销售收入5.7亿元，占年计划的104.75%。随着集团战略调整，加大对光伏发展工作力度，企业的盈利能力不断提升。该园区新增了700吨铸锭和100MW组件两条生产线，园区组织力量加班加点，合理安排调度，严格按照计划实施，在预计时间内投入生产，并大量调配使用了各类等级的多晶硅原材料。通过不断优化多晶还原炉生产运行工艺，制订精细化运行方案，确保了还原炉运行稳定，且月产量达150.99吨。为了使生产正常运行，达到主、副配搭连贯，充分发挥员工的积极性，大胆应用新技术、新工艺，对多晶硅生产线系统部分工段从优化工艺、提产能、降能耗、提品质、废弃利用等角度进行改进、完善，充分利用二氯二氢硅反歧化再生三氯氢硅使物料供应稳定、生产正常；改进四氯化硅提纯及光氯化生产扩能，四氯化硅提纯产能由原月产100吨提高至现500吨，满足了目前的市场需求；紧抓主体产品，以主体贯通产业结构，以地面电站建设过程中所需的配套产品作为园区发展新增量的另一个方向，在现有条件下利用现有厂房增添一条型材冷弯成型设备与冲压设备生产线；并利用现有的旋压设备生产罐车的封头产品，目前销售量占市内市场的40%。现已全面贯通了园区生产产业链，提高了企业盈利能力。
核心技术提高企业竞争力
    记者：“质量是企业的生命，是竞争的资本。”齐星集团是如何加强产品质量的？
    戴百雄：齐星集团遵循“设计创新，制造求精，追求一流、优质取胜”的质量方针，各种质量体系、环境体系和职业健康安全体系认证及“3C”认证，并成为国内唯一的特种异型汽车驾驶室总成工程技术研究中心、汽车车身国家标准制订单位、中国塑料助剂专业委员会热稳定剂分会理事单位。
    公司是“中国机械500强”企业和“湖北省企业100强”，创下了专业汽车车身生产和化工甲基锡国内销量“两个”第一。先后被授予全国“守合同重信用企业”和湖北省 “工业先进企业”、“星火示范企业”等荣誉称号。
    大力实施精品名牌战略，“齐星”驾驶室产品和“犇星”化甲基锡产品备受用户青睐，并双双被认定为“中国驰名商标”，逐步确立在中国同行业的领航地位。
    记者：技术和产品创新战略是集团发展的永恒动力，过去的一年，我们是如何加快项目开发与新产品试制的？
    戴百雄：我们通过加快项目开发与新产品试制，有效推进产品与技术升级。集团机械园区围绕六个升级项目展开，先后实施了新产品开发20项，车身改进15项，全新车身内饰6项，专用车产品开发12项，为车身由制造向研发转型做出了贡献。大力实施智能装备制造，完成2台500W激光切割机、1台1000W激光切割机调试，和1台3000W激光切割机及1台罐体焊接工作站的设计加工，在工业机械人应用和集成方面取得重大突破并走在了全省前列。去年8月，全省工业机械人应用研讨会在齐星召开，为公司转型发展找到新路。25种精铸新产品开发调试，使东久线取得良好运转并实现突破。加大技术投入，增强发展后劲。为了应对经济下行和行业竞争带来的巨大压力，犇星园区以技术创新和技术改造为抓手，推动企业不断转型升级。一是巯基酯车间通过设备自动化升级改造，提高产品品质，降低生产成本，与上年相比每吨产品生产成本下降490元。通过技术改造后，工人劳动强度下降，生产现场环境明显改善，稳定了员工队伍。二是废水处理建设项目投入试运行，达到了废水排放标准。化工环评项目顺利通过验收，为园区长期发展解决了后顾之忧。三是连续法生产合成毒死蜱项目克服技术、工艺、电力等多种困难，经过不断技术改造和工艺优化，生产成本逐月下降，产能逐月提高，成为园区发展新的增长点，为延长农药产业链条奠定了基础。四是对甲基锡、逆酯锡生产工艺和产品质量进行了技术改造，为市场提供了产品保障，五是紧紧围绕任务、安全、质量、成本，深入开展“五小”、“五新”活动，从提质降耗、废旧利用等方面挖潜增效，取得了一定的效果。六是积极申报专利技术，全年申报专利5项，获得专利授权6项，其中“一种配位型硫醇甲基锡化合物及制备方法和应用”获得中国专利优秀奖。
高效管理适应市场新常态
    记者：俗话说“管理出效益”，刚刚过去的一年，公司是如何加强企业管理的？
    戴百雄：现代化的管理手段是企业竞争力的基础，齐星集团不断深化管理变革，推进“差异化管理”模式。集团坚持日清管理模式，强化目标管理和目标考核，强化责任意识和任务意识。依托“中国驰名商标”这块金字招牌，坚持走品牌创新发展之路，以品牌提升企业竞争力。在齐星车身之后，犇星化工去年摘得随州市最高质量奖，即 “随州市第二届编钟质量奖”；同时，获得由国家科技部认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”称号。加强内部管理，促进管理提档升级。在采购方面，规范采购流程，坚持透明公开的招标方式，降低采购成本，全年大宗原材料及设备招标采购率达90%以上。在生产管理方面，加强生产调度，强化6S管理和安全管理，加大对员工的操作技能培训和设备知识培训，有效保证了市场的供货需求。在质量控制方面，把事后的投诉处理变为事前的预防和事中的控制及事后的服务，保障了产品能按时保质出库。在资金调度方面，强化资金的有效控制，开源节流，保证了生产经营目标的实现。在后勤服务保障方面，强调后勤为前勤服务的思想，后勤的一切工作围绕生产经营转，为完成全年经济指标提供了有力的后勤保障。
    记者：人才是企业发展的前提和保证，公司是如何实施人才管理的？
    戴百雄：人才战略是公司战略发展的关键。齐星公司不断创新人才工作机制，与知名的大专院校和科研院所广泛开展 “产学研”合作，建立博士后产业基地，聘请各类专家教授担任顾问，突破行业、国籍界限，广招博引各类英才。通过请进来联合办学、走出去互动联合，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，选拔技术能手，大胆培养人才；从政治关心，从待遇上留人，重奖做出突出贡献的人才。加强人才队伍的引进和培养。高薪聘请了法国阿科玛公司亚洲地区技术总监为技术顾问，通过“师带徒”的方式，促进技术队伍迅速成长、成才。另一方面，与天津河清公司开展技术合作，利用项目建设和技术改造，让技术人员去锻炼，去提高，一批技术骨干脱颖而出。鼓励项目创新，岗位创新，年初集团确定的十六大重点项目全部落实了项目负责人和激励措施，项目负责人的工作绩效考核与完成进度及指标休戚相关，有效发挥了集体的智慧和众人的力量。
    记者：公司是如何强化安全及现场管理，落实环保责任，保障生产运营的？
    戴百雄：集团一班人清醒地认识到：安全是企业最大成本，环保是高压线。一个事故不断的企业是不可能稳定运行的。安全生产关系到职工生命安全，必须常抓不懈。任何荣誉、成就，都只是对过去成绩的肯定，而非未来的保证，安全生产永远都是“现在时”，时时刻刻不能麻痹大意。安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切。
    多年来，齐星集团始终把安全工作做为“天字号”工程来抓，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。我们加大落实主体责任，完善组织管理机构，改进工作方法，将各级责任落实到具体工作中，组织签订责任状，细化责任，深入开展日常安全检查与隐患排查整治，突出抓好“安全生产活动月”，组织员工积极参加网络安全知识竞赛，开展安全应急演练；实施安全生产标准化与6S标准化合并考评考核，深入开展安全、现场管理达标活动，安全现场管理工作有序开展；后勤餐饮供应食品卫生及保卫消防、社会治安实现全年事故“零”目标；积极组织了涂装系统优化技能项目、2万吨精密件生产线项目、模具加工中心车间项目的验收评审及批复，保障了生产经营平稳运行。
创新经营赢得市场话语权
    记者：去年，齐星集团确定了“内增外扩，工贸一体”的经营思路和发展规划目标，公司是如何创新经营的？
    戴百雄：立足客户深化合作，有效开拓新产品、新业务外部市场，实现增利创收。一年来，机械园区园区坚持“多品种、小批量”的战略方针，实施“巩固大客户、全力培植中客户、决不放弃小客户”的经营策略，实行片区责任制，实施大主机厂跟踪摸底与中小客户集中突击生产，确保大客户产品供应；加强客户渗透，推进产品在主机厂新业务开发应用，围绕产品和装备能力开发新产品，寻求外部市场新突破，培植增长点，抢占市场份额。
    新产品开发带动车架系列产品出口上升，实现同比增长951%，驾驶室及底盘零部件出口同比增长274%，特种车产品链得到延伸与拓展。模具全年保内扩外，增收创利，重点实施了东风EJ项目与出口法国塑料模具等的制作交付。铸件盘活东久线生产，全年拓展灰球铁铸件和精铸件业务，扩大外销上升104%。同时，获国家铸造行业准入。
    耀星国贸以汽车零配件出口业务为基础，着力架构 “双翼”业务发展新内涵，打造“双翼”腾飞新业务，寻求工贸同步齐发展。公司多措并举、全力以赴，力求伊朗业务稳中求质、韩老业务稳重求利、内贸业务稳重求变，同时大力拓展国际新市场，延伸美国项目业务链，全力推进巴西项目做好储备，实现全年销售目标。
扬帆起航驱动发展新引擎
    记者：2015年是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中四中全会精神的重要一年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进法治随州建设的开局之年，也是全面完成 “十二五”规划的收官之年。湖北齐星集团将如何凝心聚力促发展，如何站在新起点上实现新的跨越？
    戴百雄：新的一年，新的起点。齐星集团将适应市场新变化，实现企业新发展。2015年，齐星集团将按照“稳化工，促光伏，车身出低谷”的思路稳步发展，计划销售收入61亿元，力争70亿元。化工板块，着力“安全”、“环保”和“新品开发”；光伏板块，淅河100兆瓦光伏发电站在现有并网40兆瓦的基础上，今年5月份实现全部建成并网发电，然后将继续申报、建设第二座光伏发电站；机械板块，将积极开发新用户，并以模具中心为依托，向装备制造业、专用车领域拓展新航道。
    东方风来满眼春。蓝图已绘就，奋进正当时。面对新形势、新任务、新要求，湖北齐星集团上下正凝心聚力，精心谋划，携手奋进，力求各项工作实现更大的跨越和突破，为 “圣地车都、神韵随州”建设再做新的更大的贡献。
    看前方，千帆竞发，百舸争流。我们相信，湖北齐星集团将一如既往，秉持敢闯敢试的进取精神，升起新的云帆，开始新的远航，劈波斩浪，勇立潮头！