人物档案
蒋修清，男，汉族，1968年9月出生，中共党员，本科学历。
1987年—1991年，在襄樊二米厂任办公室主任、副厂长、支委委员；1992年—1995年在襄樊淀粉厂任支部副书记、副厂长；1996年—2000年在襄樊面粉集团任党委副书记、副总经理；现任湖北金银丰食品集团总经理、湖北金银丰粮食储备有限责任公司董事长兼总经理、随州市金土地种业有限公司董事长兼总经理、湖北金银丰粮油食品物流有限公司总经理。
情系“三农”健康为民
——访湖北金银丰食品集团总经理蒋修清
随州日报记者 王松 实习生 加映雪
近几年来，国际粮价稳步攀高，粮食加工企业从收购环节的竞争延伸到了粮源的竞争，而湖北金银丰食品集团是如何异军突起在市场竞争中立于不败之地呢？
湖北金银丰食品集团是一家集种子繁育、种植、收购、储备、物流、信息、加工和销售于一体的大型食品集团，是“湖北民企百强”、“湖北省农业产业化重点龙头企业”、“湖北粮油工业十强企业”和“随州市50强企业”。短短十几年，从一个资产不足300万的小厂发展到现有资产达5.6亿元，产值过20亿元的现代化食品集团，离不开一个重要的核心人物——金银丰食品集团总经理蒋修清。
他集众多荣誉于一身，2008年被随州市人民政府评为 “优秀企业家”；2009年被随州市人民政府授予“感到三农先进个人”；2012年度被随州市人民政府授予 “随州市十大经济风云人物”称号；2014年度被随县经济技术开发区管理委员会授予“年度先进工作者称号。近日，记者走进湖北金银丰食品集团，与蒋修清面对面，从交流中了解到湖北金银丰食品集团发展路线。
创新发展思路 推进土地流转
记者:近年来，随着城市化进程的加快，农村青壮年劳动力大量外涌，由此导致了大量的农田荒废，在这种情况下金银丰是如何确保粮源的呢？
蒋修清：粮食加工企业尤其是民营企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地，必须将产业链条由生产领域向种植、购销、流通、储备领域延伸。无数事实也证明，粮食加工企业要崛起、要振兴、要发展，必须有稳定、充足、优质的粮源作基础。否则，将成为“无源之水，无本之木”。基地是企业立足的根本，是企业发展的源泉。同时，随着近年来工业化、城镇化步伐的加快，种田的比较效益低下，全市80%的青壮年劳力外出打工，弃农抛荒现象日渐突出，大量农田被闲置。因此，创新农村土地经营机制，加快推进农村土地流转就成为我们目前发展的中心工作。
今年9月，值秋播生产的大好时节，由金银丰集团发起，联合4名自然人成立了“随州市金银丰小麦种植农民专业合作社”。合作社按照“标准高、机械全、技术新、规模大、实力强”的目标，高起点加强规划和建设。一方面，对流转土地实行“五统一”管理，即“统一种子、统一机耕、统一机防、统一灌溉、统一机收”；另一方面，以优惠的价格和周到的服务，为集团签订订单的广大农户提供农机作业服务。从而有力促进小麦种植规模化、生产机械化、管理标准化和经营集约化，发挥农业最大效益。
子公司随州市金土地种业有限公司为了实现“引进一代，储存繁殖一代”优良品种的目标，高薪聘请“郑麦9023”选育人许为纲博士担纲技术顾问，成功优选了 “横贯25”、“鄂麦18”和“西农979”等优良品种在我市推广种植，并聘请了3位高级农艺师，常年解决农户种植中可能出现的技术难题。在市农业局的帮助下，邀请知名高校的农业专家进行测试和调研，严格按绿色食品种植要求组织生产，确保原粮全部达到绿色食品标准。
民以食为天 食以安为先
记者：当前，大家最关心的就是食品的安全问题，金银丰食品集团是如何在这方面做到把质把关的呢？
蒋修清:湖北金银丰食品集团自成立之日起就把“落实主体责任，确保食品安全”作为集团经营的主题，并贯穿于日常工作之始终。组织全体员工认真学习《湖北省食品生产质量管理规范》和《食品生产通用卫生规范》，深刻领会文件精神；积极参加各职能部门及集团自身组织的质量管理培训学习,提高全体员工的质量意识;自觉接受食品药品监督部门的质量监督管理,及时纠正质量管理过程中存在的问题,使质量管理工作不断完善与规范;建立健全各项质量管理制度，在“产前、产中、产后”全过程严格执行质量管理体系标准。“产前”，我们建立了进货查验记录制度；“产中”，我们建立了生产过程控制制度；“产后”，我们建立了出厂检验记录制度,产品检测合格后方可出厂销售，及时跟踪产品质量状况，收集客户反馈意见，建立质量追溯档案，多年来，集团产品质量合格率始终保持100%，受到广大用户的好评。
集团自始至终把科技创新作为我们的目标方针，成立了科技创新领导小组，抢抓发展机遇，引进先进生产设备，不断更新生产工艺，将质量过程控制置入生产各个环节，实现工艺过程控制程序化、产品质量管理微机化，不断追求卓越的管理模式。
实施人才强企 完善支撑体系
记者：人才是企业发展的战略性资源，在市场经济条件下，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。金银丰又是如何实施人才强企战略，完善人才支撑体系的呢？
蒋修清:首先，我们注重挖掘潜力，千方百计培养人才。我们根据本单位发展需要和职工个人职业成长愿望，制定单位育才规划图和员工岗位成长路线图，引导干部职工将个人的成才愿望与企业的长远发展有机结合起来，形成共同愿景和核心价值观。通过多岗位的锻炼，突出广大干部职工的创新能力和开发能力，在岗位实践中培育复合型人才，在高精尖技术岗位上培养高技能的人才。
其次，是海纳百川，不拘一格引进人才。除了企业自身全方位培养人才，依靠外来人才也是十分必要的。我们积极主动与大专院校、科研院所“联姻”，建立产学研联盟和战略合作关系，尤其在行业前沿技术、新产品开发、科技成果转化、专项技术攻关、人才培养等方面大胆探索，在“借船出海”中不断提升自己的科技水平，创建深度融合的“校企共同体”，开展“订单式”人才培养，实现就业“零距离”，科研人才和科研项目与企业“同在”。
最后，是固本强基，健全机制留住人才。培养人才和引进人才固然重要，但留住人才才是企业保持强劲发展的关键。我们建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制。在工作上、待遇上、生活上不断为人才创造物质条件，在情感上为人才创造精神条件。在住房、交通工具、薪酬等方面最大限度为人才提供支持和帮助，以进一步营造情感留人的温馨氛围。
强化商标意识 树立品牌形象
记者：“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，湖北金银丰食品集团是如何内抓管理求发展，外塑品牌树形象？
蒋修清:我们在“重视科技，引进推广新品种”、“科技创新，提高核心竞争力”、“阳光培训，解决农民就业难”、“加强管理，提高团队执行力”等方面都有独到的见解，探索出了一整套科学的管理模式并运用到实际工作中，取得了显著的经济和社会效益。
湖北金银丰食品集团成立总经理负责制的领导班子，集中企业优势力量，认真分析市场，确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，确保竞争优势，为创名牌提供了坚实的基础。在实际运作中，本着以市场为导向，以客户需求为目标，努力塑造“面食营养调理专家”的品牌形象，不断提高企业的自主创新能力和科技生产含量，增强产品的核心竞争力，从而使销售市场不断拓展，销售网路日臻完善，产品品种不断增加，由当初的30多个品种增加到160多个品种，销售量逐年提高。
以集团为载体，打响“金银丰”品牌，充分借助粮油精品展、食博会、农博会等平台，强力推进品牌创建。目前，集团成为康师傅、统一、华丰、达利园等国内知名食品生产企业专供面粉合作伙伴，产品步入中百、沃尔玛、大润发、步步高等580多家大型超市，公司产品先后被评为 “绿色食品”、“放心面”、“湖北军供产品”和 “湖北名牌产品”。“涢丰”、“良机”商标双双被评为“湖北省著名商标”。
无私奉献社会 带领农户致富
记者：企业在经济发展的同时，也应积极履行社会责任，倡导个人和集体投身于社会公益事业，在这方面湖北金银丰食品集团又是如何做的呢？
蒋修清:我们崇尚以自己的微薄之力给社会创造最大的贡献，崇尚人与自然的和谐发展，为顾客提供无限的精神价值，让员工满意，让员工的家庭满意。
为解决企业用粮和农户种植收入较低的问题，湖北金银丰探索出一条“公司+基地+农户”的产业化经营模式，带动随州及周边地区15万农户，每年为订单农户增收8000多万元，取得了显著的社会效益和经济效益。针对假种子和农民卖粮难的突出问题，我们主动肩负起社会责任，为广大农民朋友提供优质高产的小麦种子，对订单农户加价收购小麦，承担省级商业储备和国家定向销售、平抑物价之重任。
集团努力培养现代新型农民，对土地流转和订单农民免费进行技能培训，既富“口袋”又富“脑袋”，并为他们优先提供就业岗位。在“阳光培训”、“转岗就业”和“订单农业”中，集团“真情化春雨，服务惠三农”，2009年被随州市人民政府授予 “感动三农先进单位”。
2008年我们为四川灾区捐款30万元，2011年为家乡修路捐款6万元，2012年为农村抗旱捐款5万元，为随县光荣院捐款捐物2万元，并资助多名贫困学生。作为随州市政协委员，在政治协商、参政议政、民主监督方面我都尽力充分发挥自己的职能。
湖北金银丰食品集团以永不停歇的脚步、敢为人先的劲头克难进取，奋力拼搏为百姓和国家做出杰出贡献。成员单位先后被授予 “湖北民企百强”、“湖北省农业产业化重点龙头企业”、“湖北粮油工业十强企业”和“随州市50强企业”。
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