聂孝全·湖北全力机械集团股份有限公司董事长、总经理
获奖感言
数十年弹指一挥间。
从接手全力公司开始，我与企业共同成长，亲历了全力实现跨越式发展、成为中国乃至世界一流的汽车零部件生产基地的成长经历。
全力集团能够获得今天的成就，是全力人努力的结果，更是各级各部门的支持、帮助和全市人民关心的结果。
非常荣幸能够再次获得“随州市十大经济风云人物”荣誉称号。新的一年，我将带领全力集团继续走多元化发展之路，立足主业做精做强，产业延伸发展辅业，做大乘用车、制动盘、发动机、农业机械市场，同时进军机床、大型装备制造业，努力实现2014年“产销增长30%、出口过亿美元”的年度目标，奋力实现百年百亿百万吨的全力“三百”梦，为随州经济发展做出贡献！
【获奖人物简历】
聂孝全，男，汉族，1957年9月出生，湖北随州随县柳林镇高岭村人。1976.3—1987.12柳林铸造厂铸造车间主任；1988.1—1991.9随州市汽车挂车配件厂生产股长；1991.10—1999.8随州市铸造厂厂长；1999.9—2004.11随州市全力铸造有限责任公司董事长、总经理；2004.12—2010.11湖北全力铸造有限责任公司董事长、总经理；2010.12至今，湖北全力机械集团董事长、总经理。
他先后荣获“全国劳动模范”、“全国第四届、第五届优秀企业家”、“第六届全国创业之星”、“湖北省优秀企业家”、“湖北省优秀共产党员”、“随州市十大经济人物”等荣誉称号。
奋力实现全力“三百”梦——与湖北全力机械集团股份有限公司董事长、总经理聂孝全面对面
本报记者 黄闯
他，扎根企业38年奉献青春年华，将一个濒临倒闭的镇办小厂，变成了中国乃至世界一流的汽车零部件生产基地；他，秉承神农的朴实与勤奋，把敏锐的目光投向四大洋五大洲，在全球奏响“编钟文化”神韵；如今，他又以铸百年企业、做世界全力为目标，为实现百年百亿百万吨的全力“三百”梦孜孜不倦！他就是湖北全力机械集团股份有限公司董事长、总经理聂孝全。
2013年，在全国经济持续下行，世界经济持续疲软，人民币持续升值，商用车持续低迷的严峻大环境下，聂孝全带领全力集团取得了“经济减速我增速、阔步转型大丰收”的同行业骄人业绩，圆满实现了“增三成（30%），保十四（亿），过亿元（利税），争翻番（新品）”的预期目标。
这样的辉煌成就是如何取得的？全力将进一步走向何方？近日，记者走进全力集团，与湖北全力机械集团股份有限公司董事长、总经理聂孝全面对面，从他铿锵有力、豪情满怀的讲述中，感受到全力美好的未来。
转型创新获丰收
记者：过去的2013年，出现了行业市场下滑、国内经济下行、世界经济疲软等不利因素，全力集团却取得了辉煌的业绩，请问，有何成功的经验？
聂孝全：不平凡的2013年，既是一个挑战年，又是一个转型年，更是一个丰收年。我们谋在先，走在前，干得早，快见效，成功步入转型收获期。4个开发专班日战夜突，16家213种新品快速投入市场形成效益，乘用车、制动盘、发动机、农业机械四大板块全面发力，全年新品增长翻两番，其中乘用车制动盘量产5万多件，发动机壳体近万件，绿色轻量化产品成为结构转型“主力军”。
在国际贸易方面，新品扛大梁，外贸作后盾，审时度势巧调整。下半年，公司及时作出“放慢印非市场，加大欧美市场”的战略调整，合作方向重点倾向美国通用、德国戴姆勒等世界500强，首次获得塔塔汽车“优秀供应商”，与国际汽车巨头的战略合作伙伴关系不断巩固加强。
我们通过二次创业，苦练内功，加强现场管理，完善质量体系，促使软实力不断提升。产品综合正品率提高了6.43%，焦铁比下降了16.14%，并获得三个“第一”：在全国汽车底盘零部件企业第一家获得工信部工业品牌培育示范单位，第一批通过工信部行业准入，随州第一家零部件企业荣获中国驰名商标。
科技创新推动产业升级，开发新品撬动全球市场。我们成立“全力院士专家工作站”支撑技术创新，申请专利产品6项，组织员工参加了铸造、机加工专业技能考试，成为湖北工业大学、随州职业学院、技师学院“校企合作产学研基地”和“大学生实习基地”。
同时，我们推动项目建设配合转型，培植经济增长点。投资6000多万元引进多条发动机壳体、乘用车制动盘等高端加工生产线，投资400多万元引进通过式X光检测线，模具公司投资400多万元购进多台高精度模具加工中心，全面提高模具开发、新品检测和批量加工能力。
品牌培育迈大步
记者：我们获知，全力集团被国家工信部评为工业品牌培育试点企业，成为全国261家工业品牌培育企业之一。请问，全力集团是怎样做到的？
聂孝全：这一荣誉的获得既是对全力集团品牌工作的肯定，又是对全力集团莫大的鼓励和鞭策。
多年来，全力集团以“铸百年企业，做世界全力”为目标，大力实施品牌战略。成立了工业品牌培育工作小组和无边际改善工作小组，实行品牌、商标、质量、文化“四联运”，通过品牌建设提升企业软实力，持续改进过程控制和生产工艺，不断提高员工的品牌意识和市场观念；并通过外出考察学习、企业培训、质量体系知识竞赛等多种形式，提高员工对质量的认知水平；以品牌建设促产业结构的优化调整，促使企业走质量效益型发展道路，逐步向国际化知名品牌迈进。
集团公司品牌培育工作在工信部的具体指导下，在中国认证中心的技术支持下，通过一年的努力，建立完善的品牌培育管理体系，提高品牌培育的绩效，达到品牌培育试点企业的条件要求，更好地带动全国同行业的发展。
另外，集团公司还建立了适应当代汽车工业发展的质量保障体系，通过了由美国福特、通用汽车公司等世界知名汽车公司共同制订的ISO/TS16949质量标准，获得进入以上汽车公司采购链必须具备的资格，为全力集团拓展国际市场提供了有力保证。
人才战略增活力
记者：都说全力集团有一支能干事、会干事、干成事的管理团队和精诚团结、忠于职守、敬业向上的员工队伍。那么，您是怎样留住他们、锻炼他们的？
聂孝全：人才就是生产力，我深知此理。
2013全年，全力集团员工工资总额增长了21%，社保福利增长了25%。集团投资600多万元新建6号公寓楼，完善生活区有线电视和上网，改造网吧和图书室。举办庆“元旦”文艺晚会、庆“国庆”运动会、单身员工相亲会。另外，集团拿出65万元，对效益优胜单位进行表彰，对27名优秀员工补贴奖励小车，连续6年补贴奖励小车200多辆。
全力集团注重人才任用机制，强化干部述职、竞职常态化管理，由“领导指挥干”变为“自己承诺干”；注重国际化人才培养，中高层管理人员定期走出国门，到世界级汽车厂和行业协会交流学习，培养 “全球型、复合型”人才；注重大专院校委培深造，提高专业素质，十多名管理技术人员到清华、华科、武大等院校深造；注重人才的理念和视野拓展更新，常态化组织管理人员到国内各大配套主机厂交流，到先进单位考察学习；注重引进高素质外来人才，聘请大专院校、大型企业管理和技术骨干任顾问，大批引进高素质大学生培养重用；注重优化人才发展的环境，对创新型人才给予重奖任用，增强创新热情和动力。
同时，集团对10名职称高、学历高、年纪轻、专业强、复合型的人才，提拨到技术、工艺、质量、销售、国贸、财务、人力资源等中、高层管理岗位，勇挑新品开发、市场拓展重担，增添干部队伍活力和企业发展后劲。
长远规划为梦圆
记者：为实现百年百亿元百万吨的全力“三百”梦，您对全力集团未来的发展有何规划？
聂孝全：未来面临巨大挑战，我们将逆势而上，弯道超越，奋力赶超，抢抓企业发展的“黄金”期，全力打造百年企业、百亿产销、百万吨产量的“三百”工程，奋力实现全力“三百”梦。
以做大向做强转变，做行业标杆。我们将抢抓经济转型和行业准入机遇，全力拓展外贸市场拓宽外贸渠道，强强合作深化与美国通用、德国戴姆勒、韩国现代、印度塔塔等世界500强的合作，落实省政府以全力为龙头建设省级铸造产业园，跻身全国同行业前三强和世界行业之列，掌握市场和行业话语权。
以品牌战略占领市场，性价比取胜。我们将牢固树立“劣淘优胜、弱亡强存”的市场观，以品牌带市场，以市场促品牌，打造行业品牌标杆地位，性价比做大全国每年4500万吨铸件2%的市场“蛋糕”。
以科学管理、行业领先，提高软实力竞争力。我们将深化转型确保销售增三成，延伸九大开发项目提升快速开发实力，二次创业强内功，多管齐下抓降耗，重抓质量促提升，提质提效抓技造，创新机制聚人才，促观念创新、制度创新、管理创新、市场创新、技术创新，巩固行业领先地位。
以多元发展，实现转型升级又好又快目标。我们将立足主业做精做强，产业延伸发展关联辅业，形成研发、机加、铸造、模具、有色制品、物贸、物流多元产业格局。深化转型调整，做大乘用车、制动盘、发动机、农业机械转型市场，进军机床、大型装备制造业，做强绿色轻量化产业，做优内外互补经济。
以激励机制，推动各项工作顺利有效开展。我们还要狠抓干部作风，勤奋务实高效，以量化为抓手，严格百分制考核。强化技能激励机制，实行技能工资制，建设学习型员工队伍。
谋划长远，规划新年，干好当前。我们深信，在各级党委、政府和各部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，全力集团新一年产售增长30%、出口过亿美元的目标一定能够实现，搭载全力“三百梦”的明天一定会更加美好！
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