石晓红·随州商场总经理
获奖感言
能够荣获2013年度十大经济风云人物这一殊荣，感到非常荣幸。这一荣誉，不仅属于我个人的，更属于随州商场的。
近年来，随州商场能取得不凡的成绩，得益于各级领导和相关部门的关心和支持，得益于社会各界的理解和帮助，也与随州商场全体同仁的奋力拼搏密不可分。在此，我向大家深深地说一声“感谢”。今后的我，将以更努力的工作，更出色的成绩来回馈。
企业管理永无止境，我将以这次获奖为契机，进一步加强企业管理创新、提高企业管理水平，为推动随州商场的管理现代化、提高随州商场的核心竞争力而继续努力奋斗！
【获奖人物简历】
石晓红,1966年出生，现任随州商场总经理，党总支副书记。曾都区第一届、第二届人民代表。先后被授予“曾都区人力资源和社会保障工作先进工作者”、“曾都区优秀共产党员”、“曾都区巾帼建功标兵”、“曾都区劳动模范”、“曾都区人力资源和社会保障工作先进者”、“随州市厂（场）务公开先进个人”等荣誉称号。
铿锵玫瑰别样红——访随州商场总经理石晓红
本报记者 徐军国
笑语盈盈，柔中带刚。一面是女性特有的温柔妩媚，一面又不乏男性的果敢大度，雍容华贵之中挟着豪爽侠义之气，石晓红，以自己充实的经历和非凡的业绩，向我们演绎了随州女企业家的过人胆识与独特魅力。近日，记者慕名专访了这位善于打拼的商界强人——“三得利”杯2013年度随州市十大经济风云人物获得者、随州商场总经理石晓红。
临危受命 勇挑重担
记者:听说你在接任随州商场总经理前，商场举步维艰，能介绍一下当时的情况吗？
石晓红：随州商场是一个拥有近千人的特困商业企业，由于资产门面少，企业不堪负重，举步艰难，每年资金缺口高达130余万元，职工的工资不能按时兑现，人心涣散。在接任前，曾有多人劝我，别接这个乱摊子。我想自己是一名有20多年工龄的随州商场老职工，随州商场养育了我，我不能眼睁睁地看她倒下，一种责任、一种信念让我勇往直前。
记者：接任后，您是怎样开创营运局面的？
石晓红：为了摆脱困境，我带领商场一班人向挖掘资产要效益。针对商场南大楼及周边小门店资产设施落后陈旧，利用率低，缺乏市场竞争力等诸多不利因素，经多次市场调查论证，我大胆提出采取将商场南大楼及周边门店以及后楼仓库由原来的分块、分店租赁经营改为整体对外公开招商。走强强联手的资产经营之路。为了招好商，招大商，我们一班人不辞辛苦奔波在广州、深圳、武汉、襄樊等全国数十个城市，每到一处我们总是拿着商场的资产分布示意图向客商解答商场的投资环境和优惠政策。同时，在新闻媒体刊登商场的招商广告，安排业务人员在随州市区醒目的位置张贴招商公告及细则。功夫不负有心人，截止2009年4月29日，武汉、襄樊、浙江四家客商来商场报名参加商场的资产租赁招标会。次日下午3时随州商场南大楼及周边附属屋门店、仓库整体招租竞标会在商场会议室如期进行，四家客商按照商场张贴的公告和制定的细则要求分别办理了手续，在商业集团总公司有关领导和邀请的司法人员监督下，招租商会按照公开、公正、公平的程序进行，经过四家客商数十轮举牌竞标，最终襄樊客商获取了随州商场南大楼及周边门店、后楼仓库为期10年的经营权，其资产租赁收入在原来的基础上翻了近两番。
随州商场南大楼整体对外公开招租成功，一举打开了工作新局面，不仅大大缓解了商场目前的困难局面，维护了职工队伍稳定，还为今后的招商引资工作积累了宝贵的经验，同时也为商场今后健康可持续发展奠定了坚实的基础。
发扬民主 创新机制
记者：面对日趋竞争激烈的商力量，随州商场取胜的关键是什么？
石晓红：我个人认为：取胜的关键在于发扬民主，创新机制。只有在坚持民主集中制的基础上，创新机制，才能充满活力。从我主持随州商场工作以来，逐步形成了一些制度：凡重大事情，如每期工作计划的制订、工作总结、学习安排、购买一定经额办公用品、企业的资产租赁坚持公开公平公正对外招商、新党员的发展实行公示接受职工监督，都要开班子会研究讨论；在推行场务公开过程中，结合实际，讲求实效，一是做到场务公开与企业改革改制相结合；二是做到场务公开与改进管理相结合；三是做到场务公开与厉行节约相结合；四是做到场务公开与维护职工切身利益相结合。为了发挥班子成员的各自特长，我们对领导班子进行了明确分工，坚持每周一班子例会，各尽其责又互相配合。充分发挥商场一班人的作用，增强了党总支的凝聚力。
记者：时下，随州商场职工的精神面貌大为改观。那么，变化是怎样得来的？
石晓红：职工是企业的参与者，我们党总支一班人经常深入到下岗职工、困难职工家里，了解他们的冷暖，为其排忧解难。随州商场职工年龄偏大，就业困难，为了让他们实现就业，我们与客商协商，提供就业岗位400个优先供商场职工择业。为了减轻职工的生活压力，我们要求在岗干部职工发挥艰苦创业勤俭办公的优良传统，在企业资金十分紧张的情况下，压缩各种费用开支。在日常工作坚持做到，职工家里有困难必帮，有思想疙瘩必解。“三八”妇女节、“八一”建军节、“九九重阳节”，我们都要组织到慰问，得到了职工们的支持和拥护。自担任商场总经理以来，我们力争做到五个确保：一是确保按时足额上缴职工养老保险金；二是确保按时兑现发放在职内退职工工资；三是确保按时兑现发放女工生育保险金和退休职工的计划生育奖励；四是确保按时上缴退休职工医疗保险金；五是确保上级主管部门安排的各项工作圆满完成。
挖潜增效 谋求发展
记者：2013年度，是极不平凡的一年，随州商场取得哪些不平凡的成绩？
石晓红：招商引资工作对商场来说是关系企业生死存亡的根本所在，是涉及近千名员工利益的大事，是企业的生命线。我们坚持招大商招好商的原则，始终用真诚的言行打动投资者，用科学的分析吸引投资者，用优质的服务留住投资者。
随州商场北楼是上世纪60年代屋架结构、硬件设施落后，并存在严重的安全隐患。为了充分挖掘资产效益，商场一班人借鉴南大楼成功招商经验，于2011年3月4日成功举办了北大楼对外公开、公平、公正的竞标会，圣阳旗公司成功中标。
为了重塑北大楼形象，我们利用圣阳旗公司的资金实力，对北大楼进行改造装修。在商场切身利益得以维护的前提下，为确保北大楼改造工程顺利进行，我们加紧时间办理各项手续。北大楼地处闹市中心，属于城市规划的重要管理区域，办理工程手续困难之大可想而知。商场历经近一年时间，终于在2013年二月份把北大楼改造工程的各项手续办理齐全，在确保北大楼房屋安全的前提下，根据租赁方的需要，由中标客商投资进行装修改造。为确保对改造工程质量、安全施工的有效监督和维修进度地顺利实施，经商场研究决定，成立北大楼维修工程质量安全监督领导小组，办公场所设在施工一线，随时检查，针对工程进展中出现的各种问题定期或不定期召开现场协调会。同时制定了详细的《北大楼改造工程施工安全生产管理制度》，与圣阳旗公司和各施工方签订 《安全管理责任书》，把管理工作做细做扎实，发现安全隐患及时组织人力整改，把制度落到实处。我们积极为北大楼工程搞好后勤保障，施工现场用电用水积极予以支持配合，一旦出现断水断电，24小时全天候都有人及时抢修。竣工后的北大楼，配套设施齐全，布局科学合理，室内自动扶手电梯、中央空调、消防安全设施等一应俱全，大楼外立面安装了大型LED显示屏及美观大方的广告宣传牌，整体外观面貌焕然一新，营业面积由2300平方增加到2800平方米，固定资产进一步增值。
记者：新的一年里，随州商场的发展重心放在什么地方？
石晓红：2014年，我们将在集团总公司的坚强领导下，一是完善管理提升服务质量；二是加强文化建设提升品牌形象；三是诚信经营扩大影响。我认为，一个企业的发展，文化很重要，它是企业的灵魂，民营企业的初始阶段是靠人制，成熟阶段靠的是企业文化和制度管理，从初始阶段到成熟阶段的转变过程中，人才、管理、文化缺一不可。
一块石头经过岁月与自然的雕刻，吸天地之灵气最终成为山川之精华，一个平凡的女人，以坚定不移的信念与勇气，经过艰难困苦的磨砺，变得豁达、沉稳、坦荡。采访结束时，石晓红信心满满：“我们在实现国有资产保值增值的基础上，继续挖潜增效，谋求更大的发展”。
我们深信，不服输、不畏难、有胆识、有智慧，对未来充满执着信念，对事业充满激情的石晓红，一定会让随州商场的明天更辉煌！
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