近年来，随县县委始终将优秀党政干部选拔培养工作作为推进“圣地车都”建设的重要举措，牢牢抓住培养、锻炼、管理、使用四个环节，早谋划、高标准、严措施，推进年轻干部选拔培养工作的常态化和制度化，大批优秀年轻干部脱颖而出，优化了全县干部队伍结构，激发了全县干部队伍的生机和活力。
实践锻炼和跟踪培养并举，提高年轻干部综合素质。一是强化实践锻炼。随县将年轻干部培养工作纳入全县党员干部教育培训规划，加大了培训力度，突出时政经济、业务技能、危机应对等针对性学习培训，并组织到一线现场观摩学习、实地考察调研，丰富工作和生活阅历。今年初，随县遴选71名年轻干部，依托市委党校随县分校，采取集中培训、自主管理、彰显个性等形式对年轻干部进行培训，为年轻干部成长设平台、搭梯子、引路子、给位子，探索出一条具有随县特色的年轻干部成长之路。二是实行跟踪培养。坚持树立“干部在基层锻炼、能力在基层培养、作风在基层养成”的用人导向，开阔年轻干部视野，增强实践工作能力。建立“传帮带”制度，每年选派一批年轻干部深入基层一线挂职锻炼，确定一名班子成员与一名年轻干部结对子，不断提升年轻干部在实践中做群众工作、处理实际问题、应对复杂局面的能力。截至目前，全县已结成330个对子，形成了“师傅传、徒弟学”的良好氛围，优化了年轻干部的成长环境。
横向轮岗和纵向交流并举，丰富年轻干部工作经验。县委提出，新录用公务员必须在乡镇一线工作3年，机关干部必须有乡镇工作经历。随县为防止年轻干部因岗位单一而产生的思想僵化、行动钝化，建立了定期轮岗机制，实现县直部门之间、部门内科室之间横向轮岗，以锻炼促培养，以培养促成才，全县先后有40余名年轻干部进行了横向轮岗。随县坚持把基层作为年轻干部培养的主阵地，实行上派锻炼、下派挂职、一线历练的培养模式，加大县直部门和乡镇机关纵向交流机制。今年6月份，通过层层培养，科学选拔，遴选了20名乡镇年轻干部到县直部门工作，公开选拔了18名正副科级领导干部到基层一线任职锻炼。
人才自我储备和广聚贤才并举，激励年轻干部在竞争中成长。一是完善干部队伍储备库。建立“引进来、走出去”的人才储备模式，通过内部遴选考试和对外择优引进的方式，拓宽人才储备渠道，建立起650余人的人才储备库，同时，利用滚动管理，以开明用人导向和博大的胸怀将优秀年轻干部推出去，实现“吐故纳新”。二是引入竞争机制加快年轻干部成长。建立人才能上能下的竞争机制，树立不进则退的危机意识，运用“逢进必考、逢考必公”的用人导向，让年轻干部危机中竞争，在竞争中进步。建县三年来，先后有65名年轻干部在这种竞争机制中实现了从科员向领导干部角色的转变，让“青蛙效应”警示与“鲶鱼效应”的激励作用真正起到了效果。
公开选拔和大胆任用并举，帮助年轻干部脱颖而出。随县公道开明大胆选拔使用年轻干部，结合该县实际，探索实施了随县的年轻干部成长工程——“8622”工程，搭建了年轻干部成长的新平台。一是通过理论测试，以择优遴选的方式选拔了80名左右正副科级后备干部进行储备；二是面向大学生村官、“三支一扶”（特岗教师）、西部志愿者、退役大学生士兵和村主职干部等人员，集中招录了60名左右乡镇公务员充实到乡镇机关；三是通过组织后备年轻干部培训，从中遴选出20名左右的乡镇工作人员到县直部门工作；四是注重人岗相适，突出能力实绩，公开选拔20名左右正副科级领导干部到基层一线任职历练，从而优化了全县年轻干部的结构，增添了全县干部队伍的生机和活力。 （作者系随县县委组织部常务副部长）
廖志文
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